Медиа

ЮНЕСКО не приняла Косово в организацию

ЮНЕСКО Балканской стране, не признанной Сербией, не хватило нескольких голосов для того, чтобы стать членом ЮНЕСКО.

Балканской стране, не признанной Сербией, не хватило нескольких голосов для того, чтобы стать членом ЮНЕСКО.

Большинство представителей стран-членов ЮНЕСКО, участвовавших в конференции в Париже, в понедельник, 9 ноября, проголосовали против принятия Косово в организацию. Для членства в ЮНЕСКО Косово необходимо было набрать две трети от общего числа голосов.

В голосовании принимали участие 142 страны, 92 из которых поддержали членство Косово в организации, 50 – высказались против, и еще 29 – воздержались.

Таким образом, для принятия в ЮНЕСКО Косово не хватило всего нескольких голосов.

Косово, до 90% населения которого составляют этнические албанцы, после войны 1998-1999 годов находилось под управлением международной администрации.

В 2008 году эта бывшая сербская провинция в одностороннем порядке провозгласила суверенитет. С тех пор независимость Косово признали более 100 стран, в том числе США и большинство государств Евросоюза. Сербия, однако, не признает Косово независимым государством.

Боевики продолжают провоцировать силы АТО

ДНР,ЛНР, Начиная с 18 часов вечера террористы 33 раза открывали провокационный огонь в сторону позиций ВСУ, в том числе дважды открывали огонь из 120-миллиметровых минометов.

Начиная с 18 часов вечера террористы 33 раза открывали провокационный огонь в сторону позиций ВСУ, в том числе дважды открывали огонь из 120-миллиметровых минометов. Об этом, как стало известно «фрАзе», говорится в сообщении пресс-центра АТО в Facebook.

На Донецком направлении они из гранатометов, крупнокалиберных пулеметов и стрелкового оружия 11 раз обстреливали Пески, 7 раз — Опытное, 4 раза открывали огонь по Марьинке, 3 раза — по Авдеевке, 3 раза — по Красногоровке. Из стрелкового оружия вели огонь в сторону Невельского и Каменки, а из вооружения БМП-2 и зенитных установок — по Верхнеторецкому.

На Артемовском направлении, вопреки Минским договоренностям, российско-террористические наемники дважды открывали огонь из 120-миллиметровых минометов по Попасной и Богуславском.

Кроме этого, террористы из гранатометов четыре раза вели прицельный огонь по нашим военным в районе Новгородского и Марьинки, а на Мариупольском направлении по Широкино применили не только гранатометы и стрелковое оружие, но и запрещенные Минскими договоренностям 82-миллиметровые минометы.

После 01.05 в зоне проведения АТО было тихо.

Налоговая милиция — пережиток прошлого

Андрей Журжий Налоговая милиция была и остается ненужным пережитком прошлого, считает первый замглавы налогового комитета Рады Андрей Журжий

С учетом неэффективности деятельности налоговая милиция является ненужным пережитком прошлого.
Об этом написал на своей странице в Facebook депутат Верховной Рады, первый замглавы налогового комитета парламента Андрей Журжий.
По его данным, по состоянию на начало 2015 года расследовалось 1997 ранее возбужденных налоговой милицией уголовных производств, за 9 месяцев было начато расследование еще в рамках 6245 производств (всего — 8242). Из них за 9 месяцев было закрыто 2011 производств (или 24,4%). Преимущественно дела закрывались за отсутствием состава преступления.
В суды с обвинительными актами было передано за 2014 год лишь 49 дел, а за 9 месяцев 2015 года — 43 дела.
При этом объем возмещения убытков в рамках уголовных производств составил 700 млн грн в 2014 году и 491 млн грн — за 9 месяцев 2015 года.
С учетом того, что объем расходов на содержание Налоговой милиции сопоставим с объемом обеспечиваемого ею возмещения убытков, функционирование данной структуры, по мнению первого замглавы налогового комитета, является нецелесообразным.
«Налоговая милиция как была, так и остается ненужным пережитком прошлого», — резюмировал он.
Как сообщалось, ранее в интервью Delo.UA бизнес-омбудсмен Альгирдас Шемета заявил о том, что открытие уголовных дел против бизнеса в Украине превратилось в национальный спорт, поскольку налоговая милиция безосновательно открывает уголовные производства, осуществляя таким образом давление на бизнес.

Лучшие советы против старения. ФОТО звезд после 40

Молодость В шутке о том, что у настоящей женщины три возраста: молодость, вторая молодость и вечная молодость, есть только доля шутки. Если ты научишься правильно ухаживать за собой, то старость тебя настигнет нескоро.

Правильный уход и позитивный настрой дают отличный результат
1. Используй кремы с ретиноидами. Это производные витамина А, который стимулирует выработку коллагена, борется с морщинами и акне. 
2. Не забывай о солнцезащитном креме. Специалисты утверждают, что его нужно использовать в любое время года и суток.
3. Справиться с пигментацией поможет сочетание витаминов А и С. Кроме того, они разглаживают морщины, выравнивают цвет лица и сужают поры. 
4. Об увлажнении нужно помнить с юных лет. Что же делать? Во-первых, употребляй в пищу много жирной рыбы, во-вторых, используй средства с маслом ши, керамидами, эфирными маслами и гиалуроновой кислотой.

В каждом возрасте нужно следовать своему beauty-ритуалу elleuk.com
5. Старайся спать на спине. Эта поза позволяет избежать лишнего растяжения кожи лица, то есть появления морщин.
6. Чтобы справиться с вялой кожей шеи, ищи косметические продукты с пептидами. Они стимулируют синтез коллагена и эластина, которые отвечают за упругость и прочность покровов.
7. Сухость кожи может привести к преждевременному старению, поэтому запасись увлажняющими кремами и масками.
8. Пошагово твой уход должен выглядеть так: сначала нанеси крем под глаза, затем сыворотку, следующий этап – увлажняющий крем. Завершающий штрих зависит от времени суток. Утром – это солнцезащитный крем, а вечером – крем с ретиноидами.
Смотри в галерее подборку звезд, которые выглядят моложе своих лет:
Звезды после 40: Кому удалось сохранить красоту

Певица София Ротару, 65 лет

Актриса Холли Берри, 46 лет 

Актриса Гвинет Пэлтроу, 40 лет 

Актриса Камерон Диаз, 40 лет

Модель Кристи Терлингтон, 44 года

Модель Синди Кроуфорд, 46 лет

Актриса Хелен Миррен, 67 лет 

Актриса Джулианна Мур, 52 года

Модель Наоми Кэмпбелл, 42 года

Певица Кристина Орбакайте, 41 год

Певица Анжелика Варум, 43 года

Актриса Анастасия Заворотнюк, 41 год

Источник: ivona

Как Стиву Джобсу удалось привлечь первых инвесторов

Стив,джобс Стив Джобс не боялся стучаться во все двери и верил в свой продукт, так что быстро нашел единомышленников-инвесторов.

От Стива Джобса плохо пахло, он носил рваные джинсы и вообще не хотел становиться бизнесменом. Но он не боялся стучаться во все двери и верил в свой продукт, так что быстро нашел единомышленников-инвесторов.

«Я не хотел быть бизнесменом»
История первого пребывания Стива Джобса в Apple Computer — это история молодого мечтателя в самом начале своей карьеры. После того как Стив сыграл столь важную роль в создании и организации продаж Apple I, ему пришлось столкнуться с непростой проблемой — необходимостью перенести свое видение, интеллект, интуицию и свирепое желание контролировать всех и вся из отцовского гаража в гораздо более масштабное «пространство» — корпоративный, финансовый и промышленный мир Кремниевой долины.
Возможно, Стив и был способен быстро научиться всему нужному, однако не имел ни малейшего представления о том, как это делать. Некоторые молодые люди словно созданы для корпоративной жизни — на ум сразу приходит Билл Гейтс. Стив был совсем не таким. Но он понимал: если хочешь заняться делом более серьезным, чем создание «клевых» игрушек в гараже вместе с друзьями, нужно научиться играть по взрослым правилам. Это оказалось непростым делом. Он несколько раз говорил мне: «Я не хотел быть бизнесменом, не хотел быть похожим ни на одного из знакомых мне людей, занимавшихся бизнесом». Стив вполне довольствовался образом критичного бунтаря, провидца, гибкого и стремительного Давида, сражающегося против тяжеловесного Голиафа (кем бы тот ни был). Сотрудничество с «Большими Людьми» (если пользоваться терминологией Стива тех дней) было для него не просто проблематичным. Оно грозило столкновением. Да, он хотел играть в их игры, но по своим собственным правилам, черт побери!
Почти сразу же после того, как молодые люди начали продавать первые партии Apple I, Воз сообщил Стиву, что уверен в своей способности создать еще более мощную машину. В представлении Воза следующая модель могла бы отображать результаты в цвете, имела бы более мощную и производительную материнскую плату и множество «слотов», позволявших машине выполнять больше задач. Но конструирование и продажа столь шикарной машины требовали достаточно серьезного оборотного капитала. Ребятам нужны были суммы, значительно превышающие личные займы у друзей, родителей или авансы владельцев магазинов, торгующих товарами для хобби.
Ненужная «мулька»
До конца не понимая, где раздобыть такие большие деньги, Стив начал предпринимать серьезные усилия по установлению контакта с закрытым миром Кремниевой долины — миром успешных предпринимателей, маркетеров и финансистов.
В 1976 году путь к успеху был совсем не так прост, как в наши дни, когда предприниматели ищут финансирование, просто введя в Google поисковый запрос «венчурный капитал». В те времена Долина представляла собой достаточно скромную группу юристов, финансистов и менеджеров, совершавших сделки только путем очных встреч.
По счастью, Стив обладал несколькими качествами, делавшими его отличным специалистом по налаживанию контактов. «Мне по-настоящему посчастливилось заняться компьютерами, когда отрасль была еще очень молодой, — признался он мне как-то раз. — В те дни компьютерным наукам почти не учили, поэтому люди в отрасли имели образование в области математики, физики, музыки, зоологии, чего угодно. Но чем бы они ни занимались раньше, они любили свое нынешнее дело. В компьютерщики подалось много по-настоящему великолепных людей».
Стив не стеснялся обращаться за помощью или информацией к кому угодно. Ему были чужды условности, присущие большинству «благопристойных» молодых мужчин и женщин, осторожно «прощупывающих» нюансы сложного нового мира типа сферы венчурного капитала. Стив настолько верил в важность своей миссии, что считал: рано или поздно обязательно найдется кто-то готовый его профинансировать. Он мог быть по-настоящему очаровательным, пока излишняя самонадеянность не толкала его на неожиданное хамство.
Он без устали общался с экспертами из Долины, по телефону и лично. Наконец ему удалось связаться с Реджисом Маккенной, маркетинговым асом, который к тому моменту уже проделал большую работу по продвижению Intel. Стив и Воз встретились с Маккенной в его офисе. Стив даже не потрудился приодеться — так и предстал перед маркетинговым гуру в рваных джинсах, взлохмаченным и… босым. Пахло от него отнюдь не розами. В тот период своей жизни Джобс считал дезодоранты, обувь и тому подобные вещи «выпендрежем». Ему изрядно повезло в тот день, потому что Маккенна тоже был по-своему уникальным представителем элиты Кремниевой долины. Этот хорошо сложенный мужчина с притягательными голубыми глазами прославился прямотой, жесткостью, огромными связями, хорошим чувством юмора и невероятно высокой степенью самоуверенности — почти такой же, как у юного Джобса. На его визитной карточке было написано «Реджис Маккенна, Собственной Персоной». Он сразу понял, чего стоят эти двое неряшливых парней. «У Стива был размах, -вспоминает Маккенна, — и своеобразная манера размышлять о себе, которая осталась с ним на всю его жизнь». В итоге Маккенна и Нолан Бушнелл, прежний босс Джобса в Atari, направили Стива к Дону Вэлентайну, основателю и партнеру компании Sequoia Capital (одной из первых венчурных компаний), попросив его помочь юному бизнесмену освоить искусство инвестирования в стартапы.
Вэлентайн пришел в отрасль из мира чипов. Он работал с основателями Intel еще до того, как они покинули компанию Fairchild Semiconductor, чтобы открыть свою собственную мастерскую. Когда-то он занимал один из ведущих постов в National Semiconductor. Вэлентайн встретился с ребятами только потому, что Маккенна был его другом и почти насильно заставил его выслушать Стива и Воза. После их визита он позвонил Маккенне и спросил: «Зачем ты прислал мне эти ходячие недоразумения?» Тем не менее он направил ребят к другому бизнес-ангелу, который мог бы выказать большее желание поработать с таким необычным стартапом, как Apple.
Именно так Стив и познакомился с A.C. «Майком» Марккулой, который стал одним из двух наставников Стива в первые годы работы Apple. Однажды Марккула нагрянул на своем золотистом «корвете» в гараж Джобсов, чтобы послушать рассказ парней о чудесах Apple. Этот бывший руководитель отдела продаж Intel, имевший ученую степень в области электротехники, довольно быстро заработал много денег, а затем «подал в отставку» в возрасте чуть за тридцать, потерпев фиаско с назначением на желаемый пост. Довольно тихий в быту, Марккула в глубине души был компьютерным гиком и даже мог писать программы. Он тут же оценил потенциал амбициозных идей Джобса и Возняка, а также их неопытность и податливость. После нескольких визитов он решил присоединиться к проекту, но выдвинул довольно жесткие условия. В рамках одной из величайших «ангельских» инвестиций всех времен Марккула вытащил $92 тыс. из собственного кармана, а также договорился с Bank of America о кредитной линии в размере $250 тыс. За это он получил треть акций Apple.
Марккула настоял и на том, чтобы Воз, продолжавший в то время трудиться на Hewlett-Packard, полностью посвятил себя работе на Apple. Возу нравилось работать в HP, однако желание создать микрокомпьютер века пересилило. Он дал НР последний шанс — сделал презентацию довольно-таки сырой концепции Apple II. НР не клюнула. «Большие и опытные компании и инвесторы, аналитики — все эти люди, воспитанные в лучших бизнес-традициях и куда более толковые, чем на тот момент были мы, не могли поверить, что наши забавы когда-нибудь превратятся в огромный прибыльный рынок, — вспоминал Воз. — Они думали, что все ограничится небольшими «мульками» типа домашних роботов или самодельных радиоприемников — излюбленных игрушек считанного числа технарей». Поэтому он уволился и присоединился к проекту.
Семья наставников
С самого начала было видно, что Марккула не очень сочетается со Стивом и Возом. Невысокий, щеголеватый парень со своей быстрой машиной, длинными бакенбардами, густыми волосами и кричащими костюмами словно сошел с обложки модного журнала 70-х. Стиль его общения лучше всего описать словом «бормотание». Умный и технически грамотный человек, он не отличался бойцовским характером и не готов был биться за свои убеждения. Он уже заработал много денег и, несомненно, хотел заработать еще больше, но при этом отнюдь не горел желанием усердно работать. Позднее, после того как Стив покинул Apple, Марккула мужественно старался сохранить Apple на плаву. Однако это уже происходило в кризисные времена. В момент же встречи со Стивом и Возом Марккуле вполне хватало своего большого дома и денег, полученных от Intel. Степень его «интереса» к новому проекту хорошо иллюстрирует обещание, которое он дал своей жене, — работать с Apple не более четырех лет.
Среди тех, с кем Стив встречался всего один или два раза, были подлинные герои эпохи, например Эдвин Лэнд, основатель Polaroid. Стив восторгался многими его качествами, в частности его прямо-таки маниакальным стремлением создавать стильные, практичные продукты, чрезвычайно привлекательные для потребителей (например, поразительную складную камеру SX-70, покорившую Америку в 1970-е годы); его смелостью в том, чтобы опираться на приземленные инстинкты, а не на научные исследования потребительского рынка; неустанной изобретательностью.
Некоторые из собеседников стали для Джобса пожизненными советниками. В частности, Гроув сыграл ключевую, хотя и тайную роль в нескольких критических моментах его карьеры, несмотря на тот факт, что Apple до 2006 года оставалась единственной крупной компьютерной компанией, продукты которой не работали на чипах Intel. Джобс глубоко уважал Гроува. Гроув — венгерский еврей, переживший концлагерь, фашизм, неудавшееся восстание и долгую осаду Будапешта советскими войсками. Он почти полностью утратил слух в возрасте четырех лет от жестокой скарлатины, подростком совершил бегство из «коммунистического рая» через океан, самостоятельно добрался до Эллис-Айленд. Как и многие его коллеги, Гроув был довольно жестким и прагматичным, однако, подобно юному Стиву, обладал природной эрудицией и имел широкий круг интересов. Гроув стал третьим — наряду с Джобсом и Биллом Гейтсом — членом триумвирата, подарившим персональные компьютеры широким массам.
Отношения Стива с внешними наставниками были очень личными. «Стив хотел «семейности», — вспоминает Реджис Маккенна. — Он часто приходил к нам и сидел за кухонным столом со мной и моей женой [Дианой Маккенна, занимавшейся градостроительством, а в какой-то момент даже ставшей мэром Саннивейла]. Когда он звонил нам по телефону, то всегда просил подозвать ее к телефону. У меня и Дианы всегда было ощущение, что он очень хочет создать собственную семью. Он даже приходил ко мне в рабочее время, чтобы что-нибудь починить на моем Apple II! Я порой напоминал ему о том, что у него есть более важные дела, однако он продолжал настаивать на своем. «Кроме того, — сказал он мне, — у меня появляется возможность поболтать с Дианой».
Отчасти благодаря своему открытому характеру, отчасти из-за того, что Марккула попросил его поработать на Apple в качестве советника, а отчасти благодаря наличию опыта в маркетинге, которым Стив тогда чрезвычайно интересовался, Маккенна в тот период стал основным его наставником. Маккенна был к тому же неплохим корпоративным стратегом. Кремниевая долина много лет зависела от маркетеров — почти настолько же сильно, как от инженеров. Каждое технологическое новшество, которое бизнесмены хотят перенести с полок магазинов в дома и офисы, должно сопровождаться убедительной аргументацией.
Эта пара проводила много времени в подвале дома Маккенны в Саннивейле, напоминавшем ранчо. Они разговаривали о планах Стива в отношении Apple и чудесного Apple II. Они обсуждали множество тем: конструкторские особенности, разработку, маркетинг продуктов, стратегии и то, каким образом весь этот «компот» «варится» в успешных компаниях. Маккенна был отличным рассказчиком, а Стив — прекрасным слушателем. Они понимали друг друга с полуслова. «Мы, в частности, говорили о том, что лучшей маркетинговой наживкой является финансовая отчетность, — вспоминает Маккенна. — Чтобы завладеть вниманием покупателей, особенно в компьютерном бизнесе, ваша компания должна быть очень успешной в финансовом смысле».
Маккенну привлекала энергия Стива. «Он был приятным человеком, глубоким интеллектуалом. Он говорил на множество тем. Мы могли болтать о каких-то банальных вещах, а затем переключиться на разговор об Apple и бизнесе в целом. Я помню, как он однажды спросил меня, допускаю ли я в мыслях, что Apple когда-нибудь превзойдет Intel. Разумеется, я ответил на это, что Intel является производителем компонентов, а доходы производителей оборудования обычно оказываются значительно выше».
Их регулярные «подвальные посиделки» привели к тому, что Маккенна узнал Стива гораздо лучше, чем многие другие. «Он обладал быстрым, реактивным темпераментом, однако никогда не кричал на меня; я же никогда не расстраивал его. Бывало ли так, что мы не соглашались? О да! Спорили ли мы? Конечно. Однако мы великолепно уживались между собой, — продолжает он. — Моя помощница как-то рассказала мне, что Стив позвонил ей и чего-то срочно потребовал, причем использовал в речи множество непристойных слов. При следующей встрече я сказал Стиву: «Никогда больше так не делай». После этого моя помощница сообщила, что, зайдя в очередной раз ко мне в офис, Стив извинился. Сам я прошел хорошую школу в полупроводниковой отрасли у Чарли Спорка, Дона Вэлентайна и других парней. Если ты не был сильным, тебя просто съедали. Поэтому мне не составляло труда гаркнуть: «Стив, заткнись!» Он пытался доминировать — такова уж его суть, и, когда люди при нем вели себя, как слуги, он позволял им быть слугами».
Ошибка Джобса
Однако за радужной картиной скрывалось множество проблем внутри Apple, которые были вызваны большими расхождениями между руководителями компании.
Каждый из неформальных внешних наставников Стива обладал даром «вписать» свои своеобразные таланты в корпоративное окружение. Эдвин Лэнд был первопроходцем. Его изобретения часто отвергались, однако он сумел создать великую компанию, что называется, из принципа, руководствуясь чистым упрямством. Роберт Нойс был харизматичным и дальновидным одновременно, и эти качества помогли ему вернуть компании Intel былое величие, высвободившись из-под влияния одной из самых внушительных фигур в мире полупроводников — Уильяма Шокли. Системы, которые предложил своей компании Энди Гроув, были значительно более сложными, чем то, что когда-либо видел Майк Скотт, однако Гроув также смог превратить свою компанию в одно из самых креативных мест в Кремниевой долине. А Реджис Маккенна был настолько искусен в навигации среди «рифов» Кремниевой долины, что даже написал несколько книг, объяснявших другим, как это делается. Все они были невероятно гармоничными, сложными, глубокими и необыкновенными личностями. В атмосфере постоянных изменений они чувствовали себя, как рыбы в воде. Они жили в измерении, в котором хотел бы жить и сам Джобс, — на пересечении технологии и гуманитарных наук. Эти люди играли в корпоративные игры — но по собственным правилам.
Невозможно предсказать, как развернулись бы события, если бы боссом Стива в Apple стал кто-то из этих людей. Возможно, они сумели бы направить его энергию в нужное русло и сгладить возникающие противоречия. Однако воспроизвести этот эксперимент, увы, невозможно. Вместо них Стив получил в партнеры Скотти и Марккулу. Они, как показало будущее, не могли его контролировать.
Вряд ли им удалось бы обратить его креативную энергию на благие цели. Столкновение между молодым Стивом Джобсом и реальным миром сложно анализировать даже в режиме «замедленной съемки». Роковая цепочка поспешных и ошибочных действий стоила будущей мировой знаменитости друзей и работы и даже лишила его им же самим созданной компании.

Можно ли лекарства запивать соками?

Сок Лекарства нельзя запивать соками.Об этом свидетельствуют данные исследования ученых из Университета Канадзавы (Япония), сообщил портал Neboley.

Исследователи проанализировали процесс всасывания лекарственных препаратов в пищеварительном тракте при запивании их соками.
Оказалось, что активные компоненты грейпфрутового, апельсинового и яблочного соков флавоноиды (нарингин и гесперидин – в апельсиновом и грейпфрутовом, флоридзин, флоретин, гесперидин, кверцетин — в яблочном соке) угнетают абсорбцию, то есть всасывание медикаментов.
Медики подчеркивают, что нарушение всасывания препарата в желудочно-кишечном тракте под действием данных соков приводит к уменьшению концентрации действующего вещества в крови. Это, естественно, снижает терапевтическое действие лекарств, поэтому запивать их соками не рекомендуется.

Источник: http://ru.golos.ua/

Фото, Видео: Коболев скрыл свой дом за $1 млн

Дом Чиновник забыл указать в декларации дом в элитном поселке на берегу Киевского моря, утверждают журналисты.

В декларации главы Нафтогаза Украины Андрея Коболева не указан загородный дом стоимостью почти миллионов долларов. Об этом сообщили авторы программы журналистских расследований Народная прокуратура телеканала 112.

В марте этого года глава Нафтогаза Коболев подал декларацию, в которую внес 769 тысяч гривен общего дохода за прошлый год, арендованную квартиру, земельный участок, водный мотоцикл, а также дом площадью 275 метров в пригороде – в Киево-Святошинском районе. Однако, как утверждают журналисты, у чиновника есть и другая элитная недвижимость, которая не попала в декларацию.

В частности, авторы программы сняли репортаж в закрытом загородном коттеджном поселке на берегу Киевского моря, один из коттеджей которого, по их утверждению, с ноября прошлого года занимает глава Нафтогаза.  Средняя цена домовладения в поселке (площадь дома около 300 кв. м, участок 16 соток) там составляет порядка 23 миллионов гривен, то есть порядка миллиона долларов.

«Только квартплата в городке составляет около ста тысяч гривен в год. В эту сумму включена охрана, работа садовников. Кроме того, в комплексе  есть причалы для яхт, вертолетная площадка», — рассказали журналисты.

Они зафиксировали, что служебный автомобиль Коболева  действительно по утрам возит его из этого коттеджного городка в столицу.

По подсчетам авторов программы, чиновнику необходимо откладывать всю зарплату на протяжении около 30 лет, чтобы приобрести такой дом.

Сам Коболев отказался комментировать, на каких условиях владеет данной недвижимостью, а также источники средств, позволившие ему переехать в элитный поселок.

Сами авторы расследования сделали предположение, что высшее руководство Нафтогаза может быть связано с оффшорными компаниями, которые поставляли в Украину газ в реверсном режиме, завышая цену.

В частности, реверсными поставками газа в Украину из Словакии с августа прошлого года занималась компания TrailStone, которая была зарегистрирована в Германии два года назад. По объемам поставок она неожиданно опередила известных европейских газотрейдеров. Журналисты установили, что TrailStone принадлежит Лондонской компании TrailStone UK LTD, которой, в свою очередь, владеет оффшорная компания с острова Гернси.

Руководитель Института энергетических стратегий Дмитрий Марунич, комментируя ситуацию, также предположил, что при реверсных поставках газа в Украину могли иметь место определенные коррупционные схемы.

СМИ нашли у главы Нафтогаза дом за $1 млн

«По тем данным таможни, которыми лично я оперировал, стоимость тысячи кубов газа в третьем-четвертом квартале прошлого года у нее (TrailStone) была на 60 долларов за тысячу кубометров выше, чем у Газпрома, хотя Украина из Словакии получала, в основном, газ российского происхождения… Возникает вопрос, а не являются ли бенефециарами компании люди, связанные с Украиной», — рассказал он.

Версия экспертов привела журналистов к интересным выводам: TrailStone  возглавляет Анте Погачич, бывший сотрудник лондонского филиала банка Merrill Lynch. Именно в последней проходил стажировку заместитель главы Нафтогаза Украины Юрий Витренко. По данным канала 112,  Витренко и Коболев познакомились во время работы последнего в Нафтогазе с 2002 по 2010 гг. Позже Витренко трудоустроил Коболева советником в инвестиционную компанию AYA Securities. Авторы расследования не исключают, что именно в этих связях кроется разгадка появившейся у чиновника дорогостоящей недвижимости на Киевском море.


Напомним, в октябре журналисты обнаружили сразу два не попавших в декларацию дорогих объекта недвижимости у Генерального прокурора Украины Виктора Шокина. Сначала они показали незадекларированный особняк Шокина вместо пастбища, для которого арендовался участок, а потом нашли земельный участок в центре Киева, которым, по их заявлению, владеет генпрокурор.

В Англии набирают сотрудников для распутывания гирлянд

гирлянда Tesco, крупнейшая в Великобритании сеть гипермаркетов, в начале ноября 2015 года объявила об открытии вакансии распутывателя новогодних гирлянд.

В соответствующем объявлении компания выразила надежду на скорейшее привлечение нескольких специалистов для работы в магазинах сети в городе Рексем и заключение с ними контракта на весь период до Нового года, сообщает Lenta.ru.

В списке требований к кандидатам значатся дружелюбие, общительность, любовь к Рождеству и способность справляться с клубками проводов.

По словам представителей Tesco, новый сервис поможет в решении мелких проблем, которые важны для клиентов магазина. Любой посетитель сможет принести в гипермаркет запутанную гирлянду и отдать специалисту, который ее распутает и при необходимости поменяет неработающие лампочки.

Tesco не сообщает, сколько будут стоить услуги распутывателя гирлянд.

Уровень заработной платы для новых сотрудников характеризуется как конкурентный. Подать заявку на вакансию можно на сайте компании до 19 ноября.

Tesco — крупнейшая розничная сеть в Великобритании и третья в мире, штаб-квартира находится в городе Чесхант, графство Хартфордшир. Основана в 1924 году, первый магазин этой марки появился в 1929-м в пригороде Лондона. Помимо Великобритании, магазины сети расположены в Ирландии, Польше, Таиланде, Чехии, Южной Корее, Японии и других странах.

В ЕС перенесли встречу по отмене виз для Украины

ЕС Встреча состоится, но на более низком экспертном уровне.

Встреча состоится, но на более низком экспертном уровне.

Заседание старших должностных лиц ЕС по обсуждению вопроса о прогрессе Украины в выполнении Плана действий по визовой либерализации, которое планировалось на 10 ноября, перенесено. Об этом сообщает Укринформ со ссылкой на дипломатов в Брюсселе.

Встреча состоится, но на более низком экспертном уровне.
«Должностное лицо от Еврокомиссии, которая должна было принять участие во встрече, срочно отбывает в командировку в Турцию. Следовательно, заседание по отмене виз для Украины перенесено. Но эксперты обменяются мнениями по указанному вопросу», — рассказал собеседник агентства.
Напомним, 5 ноября Верховная Рада не приняла все законопроекты, необходимые для завершения украинской стороной Плана действий по визовой либерализации с ЕС. Парламент попытается выполнить эти обязательства 10 ноября, чтобы получить от Еврокомиссии положительные рекомендации для отмены визового режима.

Украина пока не будет эвакуировать своих граждан из Египта

каир В правительстве Украины считают, что оснований для эвакуации украинцев из Египта в связи с недавними событиями в регионе пока нет.

Об этом 9 ноября сообщает «Интерфакс-Украина» со ссылкой на источник в правительстве.

«Сегодня в Кабинете министров прошло рабочее совещание по вопросу наших граждан в Египте. Всем ведомствам поручено проработать необходимые меры реагирования. Но вопрос эвакуации в настоящее время не стоит», — рассказал собеседник.

Вместе с тем агентство пока не располагает официальным подтверждением данной информации.

Ранее глава МИД Украины Павел Климкин в эфире «Подробностей недели» на телеканале «Интер» заявил, что в Египте на курортах находится около 4 тыс. граждан Украины. Власти «плотно отслеживает ситуацию, находятся в постоянном контакте в реальном времени с Госавиаслужбой».

«Пока что она считает, что Украина может продолжать летать в аэропорты Египта. Сейчас там безопасность очень усилена, самолетам дана рекомендация обходить Синай», — отметил Климкин.

Министр отметил, что в настоящее время расписание рейсов в Египет остается неизменным, но в случае возрастания опасности или любых других сигналов будет активирован подготовленный план эвакуации граждан.